PRIORITÉS
Absorber la charge de travail sans négliger le management
Production, administration, urgences et accompagnement se disputent ton temps. Rends les priorités visibles et protège des moments de suivi pour que le management ne passe plus après tout le reste.
Tu réponds aux urgences toute la journée. Les échanges avec ton équipe attendent encore.
Tu avais prévu un point avec une recrue, un retour sur un dossier et une heure pour préparer la semaine. Puis un client a rappelé, une réunion s’est ajoutée et un problème opérationnel a mobilisé ton attention. À la fin de la journée, tu as beaucoup travaillé, mais les trois rendez-vous que tu t’étais donnés avec ton rôle de manager ont disparu de l’agenda.
Tu passes de la production aux validations, des messages aux tableaux de suivi. Un collaborateur t’interpelle au mauvais moment et tu lui proposes de revenir plus tard. Tu repousses un entretien parce que le dossier urgent doit partir. Tu sais que ces échanges comptent, mais leur échéance semble toujours moins immédiate que celle des autres demandes.
Ce que tu reportes aujourd’hui finit souvent par revenir sous forme d’urgence. Une consigne mal comprise entraîne une reprise, une difficulté non discutée s’installe, une nouvelle recrue reste bloquée sans oser te solliciter. Tu compenses en allongeant tes journées, tout en ayant le sentiment de ne pas être assez disponible pour l’équipe.
Cette formation t’aide à regarder où part réellement ton temps, à identifier les activités à maintenir, à déléguer ou à renégocier, et à protéger des moments de management utiles. Il ne s’agit pas de faire tenir une charge illimitée dans ton agenda : certains arbitrages nécessitent de revoir les priorités ou les moyens. Pendant le coaching individuel, tu pars de ta semaine réelle pour construire une organisation tenable et préparer les ajustements à demander.
Ce que tu seras en mesure de faire
- Rendre ta charge de travail visible, en distinguant production, administration, sollicitations et accompagnement de l’équipe.
- Arbitrer les priorités de la semaine, en décidant ce qui doit être fait, reporté, délégué ou renégocié.
- Protéger des temps de management réguliers, avec des points de suivi adaptés aux besoins de chaque collaborateur.
- Organiser le traitement des sollicitations, en clarifiant ce qui nécessite une intervention immédiate et ce qui peut attendre un point convenu.
- Alerter sur une charge qui dépasse les moyens disponibles, en présentant les conséquences et les arbitrages nécessaires à ta hiérarchie.
Le contenu de la formation
1 vidéo de 15 minutes
Les repères pour analyser ta charge, arbitrer les priorités et préserver les temps de management.
1 session de coaching individuel incluse
Un échange en tête-à-tête pour examiner ta semaine réelle et définir des ajustements d’organisation applicables.
1 fiche PDF de synthèse
Une grille pour examiner ta charge, préparer les arbitrages et planifier les points de suivi de ton équipe.
250 € TTC
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