POSTURE
Trouver sa légitimité et la bonne distance
Manager d’anciens collègues ou reprendre une équipe déjà constituée demande de nouveaux repères. Clarifie ton rôle, fixe tes exigences et construis une relation de travail juste.
Ton rôle a changé. Tu cherches encore comment prendre ta place dans l’équipe.
Hier, tu partageais les mêmes difficultés que tes collègues. Aujourd’hui, tu dois fixer des priorités, donner un retour sur leur travail et parfois refuser une demande. Les habitudes sont restées, mais certaines conversations ont changé. Une plaisanterie te met mal à l’aise, un ancien collègue attend une faveur ou conteste une décision devant les autres. Tu hésites sur la façon de réagir.
Si tu arrives dans une équipe déjà constituée, le doute prend une autre forme. Tu découvres les habitudes, les personnes que l’on écoute et les sujets que l’on évite. Tu veux comprendre avant de modifier quoi que ce soit, sans donner l’impression de laisser chacun décider du cadre. Tu te demandes quand intervenir et sur quoi appuyer tes décisions.
Tu veux rester accessible tout en assumant des exigences qui ne feront pas toujours plaisir. Par peur de paraître autoritaire, tu peux trop expliquer, différer un recadrage ou chercher l’accord de tout le monde. À l’inverse, le besoin de prouver que tu es à la hauteur peut te pousser à contrôler davantage ou à prendre une distance qui ne te ressemble pas.
Cette formation t’aide à préciser ton rôle, à clarifier les règles de fonctionnement et à construire une relation cohérente avec chaque membre de l’équipe. Ta légitimité se travaille dans les décisions que tu expliques, les engagements que tu tiens et les limites que tu poses. Pendant le coaching individuel, tu examines une situation où ta place te semble difficile à tenir et prépares une manière d’agir adaptée à ton contexte.
Ce que tu seras en mesure de faire
- Clarifier ton rôle et tes responsabilités, en distinguant les décisions qui te reviennent de celles qui nécessitent un échange ou un arbitrage.
- Poser un cadre de travail explicite, avec des attentes et des règles de fonctionnement compréhensibles pour tous.
- Gérer la proximité avec tes anciens collègues, sans accorder de traitement privilégié ni rompre inutilement la relation.
- Affirmer une décision ou une limite avec calme, en l’expliquant sans rechercher systématiquement l’approbation de chacun.
- Construire la confiance par des pratiques cohérentes, en tenant tes engagements, en traitant les situations équitablement et en reconnaissant ce que tu dois encore apprendre.
Le contenu de la formation
1 vidéo de 15 minutes
Les repères pour clarifier ton rôle, poser des limites et ajuster la distance avec ton équipe.
1 session de coaching individuel incluse
Un échange en tête-à-tête pour travailler une situation dans laquelle tu hésites sur ta posture et préparer ta réponse.
1 fiche PDF de synthèse
Une grille pour préciser tes responsabilités, les règles communes et les engagements à tenir dans la relation.
250 € TTC
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